Apuntes de un MBA

En una empresa se va a contar con diferentes recursos materiales y financieros, que las personas que formarán la estructura organizativa de la empresa tendrán para llevar a cabo los objetivos pautados en el momento de la fundación de la empresa.

Tener un buen diseño de la organización es vital para el desarrollo de las funciones de cada persona que ejercerá su función en la empresa.  El diseño organizativo nos permitirá definir desde un principio las funciones de cada empresario en base a su cualificación y actitudes, o dicho de otra forma, agrupar y asociar cada empleado con las funciones que puede aportar cada uno a la sociedad logrando una sinergia entre comunicación y comunicación entre los empleados.

Para definir un buen diseño organizativo para nuestra empresa tendremos que conocer cuales son los recursos que tenemos disponibles y comenzar el esquema del diseño por la intención de la empresa para lograr sus fines y objetivos.

Normalmente, para realizar la estructura organizativa se recurre a realizar un organigrama en el que se especificarán las responsabilidades y cometidos de cada puesto definido en la estructura organizativa.

Se utiliza un organigrama por la claridad que tendremos a la hora de tener una representación gráfica donde tendremos representados los puestos de trabajo, las relaciones dependientes entre los diferentes puestos, niveles de responsabilidad de cada uno de ellos y control sobre los mismos.

En cada puesto que se integre dentro del organigrama se deberán especificar, además de la descripción del puesto, la responsabilidad, objetivos a alcanzar, relaciones con los demás puestos así como los límites de poder dentro de la empresa.

El diseño basado en organigrama consta de dos partes, la horizontal y la vertical. La disposición vertical establece la jerarquía de la empresa y la disposición horizontal la división de trabajo. 

La palabra CEO es un acrónimo de Chief Executive Officer, que podemos traducir al español como Director ejecutivo, Consejero delegado o Presidente Ejecutivo. El CEO es el máximo encargado de la gestión y administración de una empresa.

El CEO no es el presiden te de una empresa, pueden darse casos de que el presidente y el CEO sean la misma persona, pero no hay que confundir los términos ya que son cargos totalmente distintos. En el caso de existir ambos miembros en la empresa, el presidente será el encargado de de las estrategias generales de la empresa, y el CEO o  Director ejecutivo, el encargado de la administración de la empresa.

Según la RAE, la definición de empresa sería la de una “Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos” así mismo, lo define como el “Lugar donde se realizan estas actividades”.

Yendo más allá, podemos definir el concepto de empresa como el conjunto económico y social de factores en los cuales, el capital, el trabajo, la tecnología y la dirección forman un todo que, junto a la producción social buscan un bien común, por ejemplo, un bien económico.

Una empresa se entiende como la organización de elementos humanos, técnicos y materiales, que coordinados por un administrador (CEO), el cual es el encargado de la toma de decisiones, organización y coordinación de todos los elementos que conforman una empresa para la consecución de objetivos para la cual la empresa haya sido fundada.

Este índice está sujeto a modificaciones posteriores tras la profundización del temario del MBA.

1. Estructuras organizativas y modelos de crecimiento en la empresa del siglo XXI 
   1. La organización en la empresa
   2. El desarrollo empresarial
2. Decisiones estratégicas en el entorno financiero de la empresa
   1. La función económico-financiera de la empresa
3. La dirección de Marketing y la mota de decisiones en el área comercial
   1. La gestión comercial en la empresa
   2. La moderna dirección de marketing
4. Optimización de recursos y Dirección de producción
   1. Gestión de operaciones
   2. La función de compras
5. Análisis del entorno internacional: Estrategias de la empresa global
   1. La internacionalización de la empresa
6. Benchmarking: Aspectos tácticos de la toma de decisiones
   1. Técnicas de productividad
7. Elementos potenciadores de la competitividad: Innovación tecnológica y calidad
   1. Gestión de la calidad
   2. Innovación tecnológica
8. Dirección de recursos humanos (RRHH): Objetivos estratégicos y sistemas de gestión
   1. La gestión de recursos humanos en la empresa
9. Incremento de la productividad y tecnologías de la información
   1. Telecomunicaciones e informática para mejorar la productividad en la empresa

El MBA estará dividido en dos índices generales, posteriormente se podrá añadir información complementaria que formará parte del estudio del MBA. Esta parte está sujeta a modificaciones posteriores consecuentes con la profundización del master en administración de negocios (MBA).

Los índices generales son:

1. Dirección general
2. Dirección de Marketing

ApuntesMBA.com es una iniciativa de Antonio Andújar donde se irán publicando apuntes, comentarios y documentos que iré utilizando durante el estudio del MBA de ESERP que son los que me han dado la oportunidad de estudiar el Master.

Apuntes de un MBA no pretende ser un blog personal, si no más bien una forma de compartir los recursos que utilizaré para la realización del MBA. ¿Que pretendo con este blog? Sencillamente intentar aportar algo más a la formación de emprendedores como yo, aportar mi pequeño grano de arena a la formación online.

¿Publicidad en el blog? Al contrario que con mi blog personal, si habrá publicidad en el blog. ¿Por qué? Simplemente para pagar los costes del servidor, cosa bastante fácil. En este caso he elegido Dinahosting y su plan blog por que realmente no creo que necesite más y me pareció una oferta bastante buena, además de tener un buen servicio de atención al cliente.

¿Que vas a encontrar en Apuntes de un MBA? El curso lo dividiré en dos partes, Dirección General y Dirección de Marketing. Pretendo publicar artículos propios, que además de ayudarme a estudiar el MBA sirvan para la formación de otras personas.

Quiero hacer hincapié en que no publicaré ningún temario oficial de la escuela ESERP, si no lo que yo creo conveniente para la realización del MBA. El temario de ESERP es bueno pero a este, quiero aportar información complementaria que yo utilizaré para la realización del MBA y por el echo de querer compartirlo con otras personas que están estudiando un MBA actualmente, o quieren tener conocimientos sobre dirección general y de marketing he creado este blog con licencia creative commons.

De aquí en adelante iré publicando artículos, libros que he leído durante la realización del curso (externos al temario de ESERP), manuales, enlaces, etc, …

Espero que este pueda ser un nuevo comienzo en la formación online de poder comunicar y compartir la información de una manera estructurada y sencilla.